无线地磅遥控器工程师职业规划

    这就要求工程师具有像我这样的管理方面的知识，因为这不仅仅是涉及的技术。这还涉及返回工厂与设计团队进行谈判并就实施必要的更改进行合作；加上与MHRA（计量产品和无线地磅遥控器产品监管局）之类的外部机构打交道，MHRA在听到称重设备出现事故事件后显然不会放手。不仅如此，我在最近的职业生涯中还拥有商业和销售经验：我还经营着自己的小型设计公司，因此我必须赢得这个工作。我自己也做了大约10年的设计工作，所以我不是从事设计数十年之久的人。我的职业生涯远不止于此。

 

 

 

记者：有什么特别启发您进入工程领域的？

 

项目总监：你知道，我将不得不把那与你不期望的一样。我认为这是投机。我的职业生涯开始时确实有点失败。我没有O Levels（普通教育证书：普通水平），我刚开始是运输调度部门的文员。从事工程学并不是一种迫切的愿望，这使我脱离了工作而进入了行业。

 

最终的结果是，在十几岁的时候像那样工作了一年之后，我意识到我将在余生中一直这样做，除非对此有所作为。因此，我所做的就是四处寻找机会，然后敲开了约700名员工的高层管理公司。

 

所以真的很厚脸皮！ （笑）只是敲了管理层的门。我说：“您会赞助我参加某门课程吗？您会帮助我继续我的数字地磅遥控器研修学业吗？”。让我惊讶的是，他们只是说：“是的，做自己喜欢的事”。我被送到纽伯里的当地继续教育学院，只是问他们有什么课程。我选择电气工程作为起点，因为无论如何我当时都在一家电缆公司工作。

 

然后那是一天的发布课程。无论如何，您都倾向于引入电子产品，这就是开始的一切。真的，我当时只是在寻找工作之路-不一定以工程领域为目标。

 

记者：非常感谢您在德国工作了一年以上。您在与德国工程师的工作方式与与英国工程师的工作方式上有什么特别的区别吗？

 

项目总监：是的，我会说有，并且无论如何我现在仍继续与德国工程师合作。因此，我可以说存在文化差异：其中一些是积极的；有些是积极的。有些不是那么积极。但是我想说，我（英国）可以学到的东西比我认为可以教的东西还多。

 

德国人并没有失去对标准的需求。他们很狠。您碰到一位不称职的德国工程师的情况很少见。他们的训练非常彻底。

 

实际上在社会层面上更多的一件事与冲突和处理冲突有关。

 

    德国人-自从我在德国工作以来已经有很长时间了，所以现在有些事情可能有所不同-但他们非常正式。每个人都按您的名字称呼您：霍金斯先生，史密斯先生，琼斯太太等等。您没有用基督徒的名字称呼。因此，在工作上他们是非常正式的，然后他们与朋友在家切换为非正式形式。起初，这对我来说非常不友好。但是我意识到实际上它只是电子地磅遥控器专业的：它使您可以在不涉及个人因素的情况下就工程主题发生冲突，就像我们在这个国家所做的那样，因为我们彼此都很熟。在英国，我感到许多争执实际上过于迅速地达到了个人的水平，然后所有的争执都与情感有关，而不是真正的问题所在。正如我所说，德国工程师几乎具有通用能力。我曾在飞利浦工作（显然是荷兰公司，但他们在汉堡设有分公司），在那里对工程师的尊重显然比在英国还高。在德国，如果您是工程师，则更像是您是高级巡回赛。我认为德国人可能更欣赏工程师对“底线”所做的贡献。