奉献还是索取都取决于员工的态度

        去年中旬，公司发生了一次不小的震动，由于市场变化，总公司上层资金链断裂，直接影响到笛笛公司的正常经营，为不只是产生连锁效应，总公司开始将几个分公司进行财务独立，管理独立的方式来进行，当时笛笛公司的技术人员居多，销售人员很少，在这种头轻尾重的结构下，很难进行正常的经营，招聘和培训新的销售人才需要很长一段周期时间，在当时看来，也是一种不科学，不现实的方式，但也急需要有才能的销售人员将我们库存的地磅遥控器产品销售出去，来变现，这样才能够满足公司的各项费用和人员的开支。

        面对当时大环境的尴尬局面，有很多具备才华的技术人员决定选择离职，因为以他们的工作经验，找到一个同行业或者类似的电子行业工作轻而易举，有很多技术工人纷纷跟随，离公司而去，一时间产生了破窗效应，但在这个时候，有一些和公司有着常年感情的管理人员和资深技术人员选择了留下，要帮助公司度过这个难关，他们在笛笛公司搞了这么多年的数字地磅遥控器产品开发，基本上已经把这里当成了自己的家，有部分技术开始转型做销售，在以雄厚的科技基础来为用户讲解产品的使用效果，其实也是一个不错的方式，很多员工纷纷自掏腰包，来拯救公司的危机，后来公司改为了股份制，将这些吸纳的资金全部变为股份，来日后以更大的资本还回馈这些在困难时期做出贡献的员工。

        今年年初，由于我们的地磅干扰器产品质量和底子过硬，而且当时还有大部分库存被一些老用户抢购，他们是担心公司日后转行，又看中公司的产品使用度，所以提前将仪器买入，以待日后使用，这种情况，在电子行业是罕见的，但也在一定程度上，为我们公司的资金链缓和提供了良好的因素，从2月份开始，公司每月的销售额照比去年同期上升了4-5倍，这是一个惊人的改观，当时留下并投入的员工目前有很多已经是拥有公司股份的大股东，身价和市值都是惊人的。